Future of Automobility：这是设计公司 Ideo 对未来汽车的想象

自动驾驶技术和汽车共享将如何改变我们的生活？在设计公司 Ideo 的新项目 Future of Automobility 中，汽车将会成为一个新兴市场的核心部分。未来，人与汽车的关系将会变得更加多样。你可以独自驾驶，共享汽车或者把汽车租给他人。在乘坐汽车时，乘客可以为车主完成任务，减少乘车的费用。

到时候，私人汽车将会变成一种公共资源。“我们希望汽车制造商重新思考内饰设计，激发人们的共享精神。” Future of Automobility 项目的主管 Danny Stillion 对 Wired 网站说。

这个项目的核心是一辆非常有未来感的小轿车。乘客可预定座位，并可设定社交或私人模式。在私人模式下，汽车启用降噪技术，而社交模式则会强化声音效果，方便乘客的交流。“默认情况下，这是一种共享的体验，” Stillion 说，“我们认为，汽车制造商能够应时而动，提供一些不同的选择。”

在乘坐体验方面，Ideo 关注到了各种细节问题，比如，车门可以自动开启和关闭，以方便乘客进出；每个座位下都有灯光，以确保乘客不会丢失物品；在接乘客上车时，汽车前方屏幕会展示乘客信息，以便乘客辨识出车辆。

其实，Ideo 的概念已经部分成真，或者会很快变成现实。目前的汽车制造商也在思考这样的问题。“汽车行业正在把关注点转向车内体验，” 斯坦福互动研究设计部门的主管 Wendy Ju 说，“它们的驱动力来自两方面，一方面是 Google 和苹果正在进入自动驾驶领域，另一方面，Zipcar、Lyft 和 Uber 的新模式带来了挑战。”

因此，Stillion 认为，Ideo 的想法看似理想化，但实际上却是基于现实的。“这不会在一夜之间发生，但可以肯定的是，我们描绘的一些东西会逐步变为现实。”

图片来自 Wired

积木

The wind is rising,we must try to live.

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百度又有新动作：成立智能驾驶事业群组，陆奇亲自掌舵

2017 年 3 月 1 日，百度通过内部邮件宣布，对现有业务及资源进行整合，成立智能驾驶事业群组（IDG），由百度集团总裁和首席运营官陆奇兼任总经理。

（陆奇）

此次百度新成立的智能驾驶事业群组（IDG），将由自动驾驶事业部（L4）、智能汽车事业部（L3）、车联网业务（Car Life etc. ）共同组成，旨在进一步提升效率、协同发展，更好地推动人工智能时代的传统汽车产业升级。高级副总裁王劲由于个人和家庭原因，将不再担任自动驾驶事业部（L4）总经理职务。

此前，百度的智能汽车业务架构较为分散，几个事业部隶属于不同的业务群组，不利于内部资源协调和业务统筹发展，外界也对相关业务的隶属存在疑惑。而此次调整之后的新架构简单明了，陆奇亲自挂帅，统筹各相关组织及业务模块，亦可见百度对智能驾驶相关业务的重视程度非比寻常。

百度在智能驾驶方面的投入力度和研发成果在业内出于领先位置。早在 2015 年底，百度无人车就实现了城市道路、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶。2016 年 9 月，百度获得在美国加州无人车自动驾驶路测牌照；11 月乌镇世界互联网大会上，18 辆百度无人车首次在全开放城市道路的复杂路况下实现自动驾驶试运营，300 余名嘉宾现场参加了试乘体验活动。

今年初，百度亮相美国 CES 消费电子展，向全球展示了其在高精地图生产制造、自动驾驶环境感知等领域的领先技术，并向全球发布自动驾驶开放平台。而在一周前的财报分析师会上，百度也再次表示，未来将继续加大对智能驾驶领域的投入。

百度在内部通告中还表示：“无人驾驶、智慧出行、高精地图、车联网，是人工智能时代下推动传统产业升级的重要力量，也是百度战略业务和核心能力的重要组成。”，“在人工智能的新时代，智能驾驶对于 AI 技术的市场化和产业化有着非常重要的战略意义，是百度通过技术改变世界的重要路径之一。”

自陆奇加盟百度后，在人工智能领域一直动作不断的百度，动作幅度更大了，爱范儿（微信号：ifanr）此前报道过，陆奇加盟后的百度，先是对医疗事业部的调整，该部门被整体撤销，并宣布以人工智能切入医疗；接着又使百度秘事业部独立；之后再全资收购渡鸦科技，并任命后者创始人吕骋为智能家居硬件总经理。

而百度今天这个动作，或许才是是陆奇加盟百度后的第一个实质性大动作。

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觉得索尼手机的系统不好看？不怕，以后你可以看到一个新系统的 XPERIA

索尼在 MWC 上发布的真·旗舰 XPERIA XZ Premium 让人印象深刻。不过，要说具体是哪些方面让人瞩目，很多人会说，4K HDR 屏幕、960fps 视频拍摄、犀利的机身设计……但很少有人会提到 XPERIA XZ Premium 的界面。甚至有微博网友表示：“开机之前什么都好”。这也反应出，索尼手机的软件部分是比较不让人满意的。

但要说索尼移动对于软件部分完全没有上心，这也是不对的，至少他们将迎来一个外援。Jolla（对，就是那个由诺基亚 N9 团队出去单干的公司）日前在官网上宣布，他们将为索尼移动多款 XPERIA 手机提供 Sailfish OS。

现在，已经开始有搭载 Sailfish OS 的 XPERIA X 出现，不过这一版的 Sailfish 还有不少 Bug，比如 Sailfish 的双击唤醒功能在这台 XPERIA X 上就没提现出来。正式的 XPERIA 版 Sailfish 则还要等一下。当然，也不用太过着急，毕竟 Jolla 加入了索尼的“开放设备平台”以确保兼容性。相信能正常使用的 XPERIA 手机到来的日子并不遥远。

其实，索尼手机与 Jolla 在很早之前就结缘了。早在 2013 年，便有博主在 YouTube 上展示了将 Sailfish OS 刷入当时的索尼旗舰 XPERIA Z1 的运行效果。

对于索尼移动而言，Jolla 的 Sailfish 无疑为索尼手机在一定程度上补足了短板，至少对这些觉得索尼移动系统缺乏亮点的消费者来说，这场合作会带来一些新鲜感。

而对于 Jolla 来说，则是自身硬件的一种补足。Jolla 在宣布单干之后，推出了两款智能手机。最近一台智能手机是 Jolla 在 2016 年 5 月发布的旗下第二款智能手机 Jolla C。这款手机为面向开发者和粉丝的 Sailfish Community Device 项目成果的一部分。在发布日当天限量预订 1000 台，由于粉丝和开发者的热情，这 1000 台手机当日即售罄。

但在这限量 1000 台的消息之后，Jolla 手机在市场上便没了多少关于销量的消息。

而在去年更早的时候，Jolla 官方宣布 Indiegogo 上的 Jolla 平板项目“流产”。所有已经参与众筹的用户并不能保证都能拿到平板。

当时的具体情况是，Jolla 会在今年初进行一轮小批量发货，给这个项目的早期支持者。但因为产量问题，并非所有人都能收到平板。

Jolla 在官方博客上正式宣布，Jolla 平板电脑项目寿终正寝。Jolla 官方表示，已经向 Indiegogo 上的支持者发出了 540 台 Jolla 平板，而其余没有收到平板的支持者将得到退款。

2014 年 11 月这款 7.85 英寸的 Jolla 平板正式在 Indiegogo 上开始众筹，并最终得到了 21637 人次的支持。Jolla 在这次众筹中筹得的资金超过了 250 万美元。在 2015 年 8 月时，Jolla 又继续推出了限量预订的活动。

Jolla 平板的市场表现在前期看起来也还很不错。但 Jolla 一直以来的一大隐忧就是其资金不够充裕（想来这也是大多数创业公司都会遇到的问题）。2015 年 11 月时，Jolla 宣布延迟其最新一轮融资，并“暂时”解雇了大部分工作人员，以努力重组债务。2015 年 12 月，Jolla 宣布其 C 轮融资完成，暂时渡过难关。

不过，从这次平板众筹失败的原因来看，Jolla 资金短缺的问题并没有得到根本改善。

一定程度上，Jolla 的硬件梦想受挫也与资金短缺有关，这在 Jolla 的自有硬件设备上体现得十分明显。

以 Jolla C 为例，这台 2016 年发布的手机，外观延续了 2013 年第一代产品的设计，而其配置也不太够看：5 英寸 720P 屏幕、骁龙 212 SoC、2GB RAM+16GB ROM、800 万像素后置摄像头、200 万像素前置摄像头、2500 mAh 可更换电池等等……要知道这可是一台 2016 年的智能手机啊，这样的配置在 Android 市场早已绝迹。

羸弱的配置，再加上不算便宜的售价，以及无力拓展的销售渠道，Jolla 的硬件设备销量自然是搞不上去的了。

Jolla 似乎也意识到了这一点，开始和一些第三方硬件厂家合作——印度第二大手机厂商 Intex 是 Jolla 的首个硬件合作伙伴。

而能与索尼移动这样真正的大厂家展开合作，说明 Jolla 的硬件设备开始迈入了一个新阶段。

李 谋 (Nemo Lee)

相逢意气为君饮，系马高楼垂柳边。| 工作邮箱：nemo@ifanr.com

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Rovio 终于扭亏为盈，但“愤怒的小鸟”还能飞得起来吗？

日前芬兰游戏开发商 Rovio 在 GDC 会议期间公佈了 2016 年的业绩数据，这个开发了曾风靡一时的闯关游戏《愤怒的小鸟》的开发商终于扭亏为盈利。

在连续多年的利润下降、裁员，以及剥离业务之后，Rovio 在2016年收入 1.9 亿欧元（约合 2.03 亿美元），与 2015 年的约 1.5 亿美元收入相比增长了 34%。Rovio 在 2016 年的息税前利润为 1750 万欧元（约 1850 万美元），公司在 2015 年亏损 2100 万欧元（2200 万美元）。

尽管去年任天堂的《Pokemon Go》风头一时无两，但 Rovio 也开发了《愤怒的小鸟 2》和《愤怒的小鸟：Friends》。

2016年上映的《愤怒的小鸟》大电影更是在全球斩获  3.5 亿美元票房，凭借电影的出色表现推动了其游戏销售。Rovio 计划今年继续推出新游戏，还将推出电影的续集。Rovio CEO Kati Levoranta 表示：

游戏业务和电影业务的表现给我们的品牌带来了明显提升。我们有着明确的关注重点和目标，而我们获得了自己的经验。

《愤怒的小鸟》自 2009 年推出以来，凭借精细的游戏设计、搞笑的小鸟形象以及免费增值模式，《愤怒的小鸟》火爆全球。到目前为止，其在所有平台的累计下载量已经超过 35 亿次，成为史上下载量最高的免费增值游戏，这也为开发商 Rovio 带来了不菲的收入。

Rovio 也将这一 IP 延伸至各种消费类产品并取得不俗成绩。以《愤怒的小鸟》QQ 表情为例，根据腾讯公布的数据，在《愤怒的小鸟》QQ 表情上线不到十天的时间内，下载量就已突破 719 万次，用户发送量达 1.3 亿次，成为有史以来最受欢迎的表情系列。

然而，Rovio 及《愤怒的小鸟》的辉煌只维持到 2012 年，之后连续 3 年营收下滑。这导致 Rovio 在两年间进行了超过300人的裁员。而就在上个月，Rovio 才宣布将裁员 10％，称这是为专注于手机游戏所採取的举措之一。Rovio 目前有 476 名员工，规模已经比鼎盛期萎缩近一半。

雪上加霜的是，《愤怒的小鸟》还因为数据安全问题在全球各大公司的应用黑名单中位列榜首。MobileIron 一年两次的移动安全和风险评估报告中，《愤怒的小鸟》在澳大利亚、美国和政府领域也被列为祸首。

与 Rovio 形成鲜明对比的是同在芬兰的手游公司 Supercell ，这家公司用 7 年时间，只做了 4 款游戏，收入增长了 2200%，每一款都成为了当之无愧的长寿手游、爆款手游，但全球员工人数只有 213 人。

相比没完没了的《愤怒的小鸟》新版本，Supercell 则克制得多。在《部落冲突》火了之后，Supercell 没有趁热打铁推出续集，而是相继推出了《海岛奇兵》和《皇室战争》。

游戏界对于 Rovio 公司没落的原因也颇为统一：

除了《愤怒的小鸟》，没有再开发出重磅游戏，没有持续新产品支撑的情况下，急于向娱乐集团转型，将《愤怒的小鸟》的品牌 “玩烂”。

有分析师指出，Rovio 必须找到新的 IP，减少对《愤怒的小鸟》品牌的依赖，从而在竞争激烈的游戏行业获得成功。

或许为了摆脱对《愤怒的小鸟》过度依赖，Rovio 上个月宣布在伦敦组建一支 20 人左右的游戏工作室，打造一款同时支持大量玩家的 “大规模多人在线”(MMO) 游戏，并创造全新的游戏角色。

IHS Technology 分析师 Steve Bailey 认为这项计划对 Rovio 来说非常必要的：

Rovio的大部分问题在于如何开发新IP，帮助公司的发展。但目前在开发新IP时，复制过往的成功非常困难。

不知道还有多少人爱玩《愤怒的小鸟》，乘着 2016 年财报的东风，Rovio 这只“愤怒的小鸟”还能飞得起来呢？

题图来自：Angry Birds 官网

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黑莓 DETK 系列新机曝光，我怀疑我看到的是一款假·黑莓手机

全触屏，没键盘，双卡双待，搭载高通骁龙 425 处理器，5.5寸 720P 屏幕。

这可不是描述某款入门级的千元机，而是 2017 年即将发布的 3 款黑莓手机中的一款。

在今年的 MWC 2017 正式发布了黑莓 KeyOne 后，一位 TCL 的高管 Nicolas Zibell 在接受采访中表示，2017 年的黑莓有望发布 3 款智能手机，其中有一款将会是黑莓 DETK 系列的后继机型。

据 Crackberry 爆料称，今天该机的谍照终于浮出了水面。

（图自 Crackberry）

该机将搭载一颗主频为 1.4GHz 的高通骁龙 425 处理器，4GB 的运存和 32GB 的存储空间，以及 3000mAh 容量电池，配备 5.5 寸 1280X720 分辨率的屏幕，支持双卡双待。

不过它的血统可能没有那么纯正，因为这款新机采用触屏操控，将不具备实体键盘。

至于发布的时间和价格尚未得知。

而这款手机有可能是针对印尼市场推出的一款机型。

在几个月前，黑莓就曾和印尼最大的移动运营商 Telkomsel 的子公司 Tiphone 签署了许可协议，并成立了名 BB Merah Putih 为合资公司。

根据该协议，BB Merah Putih 将在印度尼西亚“制造，分销和运营 BlackBerry 的 Android 软件、应用程序以及 BlackBerry 品牌设备”。

毕竟在印尼，黑莓依然拥有不少用户。根据 BlackBerry 的数据，在印度尼西亚这个人口 2.5 亿的国家里，黑莓的社交软件 BBM 仍拥有 6000 万活跃用户。

（图自 marketrealist）

在去年 8 月份，在 iOS 和 Android 设备上的 BBM 在印度尼西亚的聊天应用下载量排名第一，领先于竞争对手的 WhatsApp 和 Line。

Tiphone 首席执行官 Tan Lie Pin 表示，印度尼西亚有超过 600 万人仍在使用黑莓。

虽然目前尚未得知，这款产品会不会来到中国市场，不过在很多人看来，这样一款没有键盘的全触屏黑莓手机已经失去了黑莓的纯正血统。

不知那些有着黑莓情结的粉丝还会不会买账？

题图为黑莓 Passport

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智能手机利润未达目标，华为员工开始为裁员担忧

由于智能手机业务的营业利润未能达到内部目标，华为的一些员工开始为可能到来的裁员而忧虑。

华为创始人兼 CEO 任正非曾经在企业内刊上发表过一篇著名的《华为的冬天》。时值 2001 年，华为正在电信领域高歌猛进，文中却大谈破产与失败。“现在是春天，但冬天已经不远了”，华为企业文化中的居安思危由此可见一斑。

如今华为尚且没到寒冬，但春天似乎已经过去。在迅速成长为继苹果、三星之后的全球第三大智能手机厂商后，去年华为被同是国产厂商的 OPPO 从大陆市场榜首挤了下去。

在本周 MWC 2017 的一次采访中，华为消费者业务 CEO 余承东向路透社透露，2016 年华为移动部门营收达到了目标，占华为总营收的约三分之一，但营业利润没能完成公司制定的内部目标，“移动业务依然可以盈利，但是利润率已经很低。”

盈利的压力直接表现在了公司的股息分配上，据一位股份持有人的消息，2016 年公司股息由一年前的每股 1.98 元调低至每股 1.53 元。2015 年华为总营收 609 亿美元，净利润 57 亿美元，净利率约为 9.4%， 2016 年的具体财务数据将于 3 月 31 日公布。

根据 IDC 的数据，2016 年华为智能手机的全球出货量排在第 3 位，市场份额达到 9.5%，在中国大陆排名第 2，市场份额达 14.6%。在智能手机市场越发残酷的竞争环境下，不仅是小米为代表的互联网品牌因产品微薄的利润空间遭遇困境，连华为这样份额与出货量位列前三的传统厂商，也开始在利润上捉襟见肘。

上周五的一次内部讲话中，任正非旧话重提，再次叮嘱全体员工努力奋斗，不然公司将会垮掉，“华为不可能为不奋斗者支付什么。”

这样的言论被外界认为是华为打算清退老员工，人数占总员工 45% 的研发部门被认为最有危险。一名 36 岁的华为消费者业务工程师说，每个人都很紧张，“都在考虑下一步怎么办，都意识到长久留在华为已不再有保证。” 华为依然维持着末位 5% 员工淘汰制，不过据内部人士透露，这次华为似乎会通过将员工调往不受欢迎岗位的方式间接裁员。

华为在对路透社的一封邮件回应中表示 “公司没有裁员计划”，并拒绝作出更多评论。

去年，华为光是在国际化营销上就花费了大笔资金，陆续请来梅西、斯嘉丽·约翰逊、亨利·卡维尔成为其品牌大使。市场和营销并不是华为的传统优势，华为在手机市场的品牌形象更多是以技术性和可靠性见长。这些意图提升品牌形象的动作有提高产品附加值的考虑，比如去年 Mate 9 和保时捷设计（PORSCHE DESIGN）的合作就大幅抬高了华为产品定价的天花板。

然而这些资金没能换来如预期的市场销量。在此前排在榜单前列的苹果、三星和小米出货量都出现大幅下滑，尤其是主要对手三星召回旗舰 Note 7、留下巨大市场空间的情况下，华为去年在国际市场上的出货量增幅只有 21.8%，相比前年 44.3% 的增幅反倒大幅减小。相比之下，OPPO 和 Vivo 这两大同样重金聘请代言人的国产品牌，去年国内和国际出货量均实现了 100% 左右的增长。在品牌、营销这些自己不甚谙熟的方面，华为还需要更多的摸索和试错。

不过余承东表示，华为今年将会对营销和品牌方面的预算加以控制，更多投资于技术创新和销售服务方面。将大部分资源重新投入到自己熟悉的业务节点上，华为的 2017 年或许能过得更加自如。品牌调性的提高、品牌形象的建设不是一朝一夕的事，也更不会是找几个明星代言或者攀上跑车品牌就能实现弯道超车的。对于华为来讲，回归到对产品和服务本身的打磨或许会是另一种途径。

 

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在中国风生水起的好莱坞电影，在日本怎么就不行了

2016 年，日本本土电影势头有回升之势，并由《你的名字》和《新哥斯拉》等更具有“日本特色”的拔尖作品，成功将本土电影总票房和进口电影总票房拉开更大的差距。

堪称每一帧都美得可以做墙纸的《你的名字》，以 242 亿日元（截止至 2017 年 2 月）成为日本史上国内票房第二高的本地电影，仅次于 2001 年《千与千寻》斩获的 308 亿日元。

（图自 Bloomberg）

除了《你的名字》外，去年的《新哥斯拉》也获得了不错的成绩，以 82.5 亿日元票房占日本票房第三。

（图自 Mtime）

而在前十名最高票房电影中，日本本土电影占了 6 个位置，得以扭转去年前十名中有 6 部进口电影的尴尬情况。此外，相对于去年只有《妖怪手表 2014》和《怪兽之子》两部日本电影票房超过 50 亿日元，而今年则增加到 5 部，大多为具有日本特色风格的动画电影。

（日本票房排名前十中日本电影和进口电影占比，图自 Mtime）

好莱坞电影在日本市场逐渐失守，一方面是因为日本本土电影除了注重挖掘怀旧情愫，还从技术工艺上优化自身出品。

（图自 Bloomberg）

《你的名字》就如一封“写给东京”的情书，以唯美的画面叙述“纯爱”故事，描绘东京的景色；而《新哥斯拉》，则将经典故事配以富有年代感的配乐和前沿的 CG 技术，并加重对日本时政的讨论，为“怪兽片”注入新生。

另一方面，还在于好莱坞对自身资源分配的改变。Okasan Securities Group Inc. 分析师 Akitomo Kishimoto 表示：

中国的市场规模已经是日本市场的三倍。与其投入大笔市场经费来和日本本土电影竞争，好莱坞还不如专注于仍在继续增长的中国市场。

事实上，好莱坞的确这样做了。

由中美合资拍摄的《功夫熊猫》和《长城》，在中国市场都获得了不错的票房成绩。相比之下，国产片的票房情况则显得非常尴尬。

2016 年，国产电影虽然在数量上以 381 部力压只有 90 部的进口电影，但在票房收入上，却仅领先进口电影 76.14 亿元。

（图自凤凰网）

而在前十名最高票房电影中，国产片和进口片各占半壁江山。而在 2015 年，进口电影只占前十名中 3 位。

（图自 Mtime）

这主要在于大量被寄予厚望的国产片都纷纷失手。过去，被看好的电影会采用“保底发行”，即发行公司向制片方承诺一个票房量，无论达标与否，都按这个量分成。

但今年，被“保底发行”的电影大多拼了命都不一定能达标。

《盗墓笔记》拼尽全力才突破了保底的 10 亿票房；而吴亦凡的《致青春：原来你还在这里》和《夏有乔木 雅望天堂》都保底 4 亿，但人气并未能奏效，前者 3.37 亿，后者仅 1.52 亿。但最惨的还是由众星力捧的《封神传奇》，被博纳保底 10 亿，最终只换来 2.84 亿，还被冠以烂片之王之称。

反而观之，进口电影却找到了一个中国观众愿意消费的“套路”：包含了中国观众喜爱元素的《魔兽》在票房榜上排到了第三位。而上文提及的中美合资拍摄的《功夫熊猫 3》和《长城》，都是为中国观众“量身定做”，也获得不错的票房成绩。而且，2017 年中国市场还将迎来更多合资电影。

看来，在接下来一年，国产电影需要重整旗鼓，否则非常有可能会在今年被进口电影反超。

题图来自娱乐重击

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